Nu toți vor să fie șefi. Generația X spune „Nu” promovărilor la locul de muncă

Ei nu își doresc neapărat să devină manageri, ci vor să fie apreciați pentru ceea ce fac deja foarte bine. Un articol publicat de jurnalista Christine Keene readuce în discuție o problemă despre care se vorbește tot mai des în marile companii: nu toți oamenii își doresc să urce pe scara ierarhică, scrie yourtango.com

Potrivit autoarei, un amplu studiu care a analizat peste 50 de cercetări privind implicarea angajaților în funcție de vârstă arată că salariații din Generația X (cei născuți aproximativ între 1965 și 1980) sunt, în medie, mai implicați în activitatea lor decât colegii mai tineri. Tocmai de aceea, presiunea permanentă de a evolua spre poziții de management poate avea efectul opus celui dorit.

„De ce trebuie să ajung manager dacă sunt foarte bun în ceea ce fac?”

Articolul pornește de la experiența personală a autoarei, o scriitoare în vârstă de 57 de ani, care povestește cum, la evaluarea anuală, managerul i-a propus un plan de dezvoltare: să coordoneze colegi mai tineri și, în timp, să preia conducerea unei echipe.

Problema? Ea nu își dorește asta.

Spune că este mulțumită de rolul pe care îl are, își face treaba foarte bine și nu simte nevoia unei promovări doar pentru că acesta este modelul promovat în corporații.

Când „dezvoltarea profesională” devine o povară

În multe companii, evaluările anuale nu mai măsoară doar performanța, ci urmăresc și identificarea „potențialului” pentru următorul nivel.

Asta înseamnă:

• obiective tot mai ambițioase;
• planuri obligatorii de dezvoltare;
• cursuri de leadership;
• mentorat;
• pregătire pentru funcții de conducere.

Pentru unii angajați experimentați, toate acestea nu reprezintă o oportunitate, ci o sursă de stres.

Autoarea susține că această abordare transmite, indirect, mesajul că „nu este suficient să fii foarte bun în ceea ce faci”, dacă nu aspiri și la un post de conducere.

De ce nu toată lumea vrea să fie manager

Articolul atrage atenția că succesul profesional poate arăta diferit de la o persoană la alta.

Mulți specialiști preferă:

• să își perfecționeze meseria;
• să rezolve probleme complexe;
• să fie experți în domeniul lor;
• să nu gestioneze echipe sau conflicte administrative.

Cu alte cuvinte, nu lipsa ambiției îi face să refuze promovarea, ci faptul că au altă definiție a succesului profesional.

Ce riscă firmele dacă ignoră acest lucru

Potrivit autoarei, presiunea permanentă pentru promovare poate avea efecte nedorite:

• scăderea satisfacției la locul de muncă;
• pierderea unor angajați foarte valoroși;
• demotivare;
• fluctuație mai mare de personal;
• folosirea ineficientă a experienței profesionale acumulate în zeci de ani.

În schimb, companiile care îi lasă pe specialiști să exceleze în domeniul lor pot câștiga prin productivitate, stabilitate și retenția personalului cu experiență.

Ce ar trebui să schimbe angajatorii

Articolul propune o schimbare de perspectivă asupra modului în care sunt evaluați angajații cu experiență.

Printre recomandări se numără:

• salarii care reflectă experiența acumulată;
• recunoașterea publică a rezultatelor;
• acces la cursuri și certificări relevante pentru profesia lor, nu pentru management;
• participarea la conferințe și programe de specializare;
• mai multă autonomie în organizarea muncii;
• posibilitatea unor titluri profesionale care recompensează expertiza, fără atribuții manageriale.

În opinia autoarei, organizațiile ar trebui să renunțe la ideea că singura formă de succes în carieră este conducerea unei echipe.

„Nu toți vor să urce pe scara ierarhică. Unii vor doar să fie cei mai buni în ceea ce fac”

Mesajul central al articolului este simplu: experiența și competența ar trebui apreciate la fel de mult ca abilitățile de management.

Nu fiecare angajat își dorește să conducă oameni, iar acest lucru nu înseamnă că este mai puțin valoros pentru companie.

Pentru mulți profesioniști din Generația X, adevărata satisfacție vine din faptul că își stăpânesc perfect meseria și pot continua să facă ceea ce iubesc, fără presiunea unei promovări pe care nu și-o doresc.

Citește și: AI îți va lua sau îți va da un job? Cele trei dileme care decid viitorul Generației Z